4月27日，富德生命人壽在公司官網(wǎng)公布了2017年信息披露報告。報告顯示，2017年，該公司營業(yè)收入達千億平臺，投資收益210億元，同比增長21%，公司總資產(chǎn)4380億元。

    據(jù)悉，在保持規(guī)模體量的同時，2017年富德生命人壽價值類業(yè)務同比增長65.9%，續(xù)期保費占比大幅提升至33.9%，轉(zhuǎn)型效果也進一步顯現(xiàn)。

    貫徹監(jiān)管導向提升業(yè)務價值，轉(zhuǎn)型成果顯現(xiàn)

    2017年，富德生命總規(guī)模保費繼續(xù)站穩(wěn)千億高地，這是繼2015、2016年后的第三個千億保費年度。

    對于千億平臺的價值內(nèi)涵，富德生命相關(guān)負責人介紹，2017年度該公司保障類、長繳別、高價值業(yè)務規(guī)模高速增長，價值類業(yè)務規(guī)模較2016年提升超過40億元，同比增長65.9%?？偙ＹM中續(xù)期保費占比由2016年的10.5%大幅提升至33.9%，業(yè)務增長向“續(xù)期拉動”模式邁進，發(fā)展可持續(xù)性的基礎(chǔ)更為厚實。該負責人認為，從這個意義上來說，2017千億平臺的基礎(chǔ)更穩(wěn)、價值更優(yōu)。

    從各業(yè)務渠道具體情況來看，作為價值貢獻排頭兵的個險渠道，2017年新單總量再創(chuàng)歷史新高，同比增長超過五成，成為全年公司發(fā)展轉(zhuǎn)型與價值轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支撐。作為新業(yè)務渠道的電商價值類業(yè)務，規(guī)模保費年度計劃同比增長接近翻倍。

    此外，在回歸保障的行業(yè)大背景下，該公司響應貫徹監(jiān)管導向，在確保流動性安全的前提下，主動壓縮規(guī)模類、理財類產(chǎn)品銷售計劃，全年銀保躉交同比收縮54.8%，理財型規(guī)模期交同比收縮61.5%，業(yè)務結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，業(yè)務品質(zhì)進一步提升。同時，規(guī)模類產(chǎn)品的收縮也一定程度上降低了資本消耗，有力提升了償付能力充足率水平。

    主動修為，提升公司治理水平

    在公司治理方面，富德生命2017年從決策和監(jiān)督機制、完善高管考核、科學民主決策等方面進行了一些有益的探索和完善。

    為確保董事會對決策事項有充分了解，富德生命建立了董事長辦公會議事機制，對公司所有重大事項進行集體審議。同時，董事會辦公室擴大了督辦事項范圍，對“三會”決議及董事長辦公會確定的重要工作均納入督辦范圍；督辦工作規(guī)范化、制度化，督辦方式也由原來單一的書面督辦改為書面督辦和現(xiàn)場督辦相結(jié)合。對公司每位高管“量身定制”考核指標，增強考核結(jié)果與公司整體考核的關(guān)聯(lián)度，決策方面深入開展調(diào)查研究，為決策提供參考與依據(jù)。

    堅守底線，構(gòu)建風險合規(guī)的“防火墻”

    對于金融風險防控，富德生命成立了總經(jīng)理任組長的風險防控工作小組，以及高級管理人員任組長的資產(chǎn)負債管理小組，強化了重點風險領(lǐng)域的聯(lián)防協(xié)調(diào)機制，深化了現(xiàn)有的風險防控三道防線機制，在各領(lǐng)域深入開展風險排查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正處理。據(jù)悉，該公司強調(diào)合規(guī)文化，持續(xù)推進銷售誤導綜合治理的“藍天工程”，扎實開展“治亂打非”等專項行動，推行產(chǎn)品全流程管理制度，重視從產(chǎn)品設(shè)計宣傳等源頭上防范銷售誤導風險。

    成本管控，經(jīng)營優(yōu)于預期

    年報顯示，2017年富德生命人壽年度經(jīng)營費用大幅度降低。據(jù)了解，該公司通過降低銀保規(guī)模業(yè)務資金成本、引導費用結(jié)余、強化費用動支報銷管控等增加資金效率的一系列舉措，加強了對成本的管控。在多措并舉開源節(jié)流之下，該公司歸屬于母公司的凈利潤實現(xiàn)盈利。

    值得一提的是，在沒有增資、發(fā)債的情況下，該公司通過資產(chǎn)負債匹配管理，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、化解風險，核心償付能力充足率、綜合償付能力充足率分別達到了92%、123%，同比2016年末分別提升12%和7%，自身造血功能得到進一步增強。

    以人為本，完善人力資源體系建設(shè)

    人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，本著感情留人、事業(yè)留人的理念，富德生命人壽在人力體系建設(shè)上做了大量管理創(chuàng)新，確保干部員工隊伍的穩(wěn)定及提升。2016、2017年，面對內(nèi)外部的復雜形勢，公司離職人數(shù)遠低于前兩年同期。同時，該公司還通過強化人才培訓，積極推進人才體系建設(shè)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展助力。針對后備人才培養(yǎng)，富德生命還制定了“潛才計劃”方案并全面推行實施。2017年以來，全系統(tǒng)有一大批年輕干部走上了領(lǐng)導崗位。

    創(chuàng)新服務與愛心公益雙管齊下

    對于金融企業(yè)來說，服務就是生產(chǎn)力。富德生命相關(guān)人士介紹，該公司2017年繼續(xù)積極引入創(chuàng)新技術(shù)應用，利用人臉識別及OCR等“黑科技”，豐富移動保全等電子化服務項目功能，實現(xiàn)了營運服務全流程的移動化、便捷化，大大提升運營效率和客戶體驗。同時，不斷完善增值服務體系，截至目前，“生命360”、“福相隨”等公司主力產(chǎn)品的健康增值服務已在官網(wǎng)以及云服務、E動生命APP上線。此外，2017“家•戀”四季客戶服務活動和VIP 尊享服務也同樣獲得客戶的點贊認可。

    剛剛出爐的富德生命人壽年度理賠報告顯示，2017年，富德生命的理賠金額為近10億元，同比上升6成；完成賠案92175件，同比上升超過8成，同時持續(xù)推進綠色電子金融，其“移動理賠”已為四萬多名客戶送去了理賠金。

    該機構(gòu)精心打造的“小海豚計劃”公益品牌持續(xù)發(fā)熱。在2017“小海豚計劃”主題活動中，該公司向全國兒童群體累計捐贈價值300萬元的愛心物資以及總保額2.53億元的意外保險產(chǎn)品，用愛助力“保險扶貧”。全系統(tǒng)內(nèi)共開展了“小海豚計劃”相關(guān)活動103場，總參與人數(shù)近7000人次，受益學生12000余名，成為“小海豚計劃”啟動以來參與層面最高、社會影響力最大的一次公益活動，并入選中保協(xié)“保險扶貧先鋒榜”。此外，該公司還在湖北、云南、湖南等地開展定向精準扶貧，累計提供60萬元扶貧資金和總保額3000萬元的意外保險產(chǎn)品，以實際行動為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)貢獻力量。

    2018年是富德生命人壽繼續(xù)深入推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。據(jù)悉，該公司將圍繞“堅定不移保穩(wěn)定”、“堅定不移促轉(zhuǎn)型”、“堅定不移優(yōu)化人力資源管理”的重點工作，堅定不移加快價值業(yè)務發(fā)展，促進業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面提升客戶服務水平，持續(xù)推進公司穩(wěn)定健康發(fā)展。